企业文化生根的人力资源管理的4R路径

来源：沈阳博睿教育 时间：2013-07-23

　　近几年，企业文化越来越受到企业的追捧，在这个热潮中，很多企业启动了企业文化管理项目，然而，很多企业只是进行了企业文化的梳理、凝练据不完全统计，真正企业文化生根的企业是少之又少。

　　企业文化生根，就是指企业文化落实到员工的行为上，并在员工中生根。

　　笔者根据多年的企业文化管理实践，出企业文化生根4R路径，一并分享：

　　沈阳人力资源管理师培训——R1，入眼

　　入眼R1，是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心：愿景、使命、核心价值观，写成体系(手册)，让全员认识、感知自己的企业文化。

　　企业文化是企业具有的，需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢?

　　一、氛围营造

　　1、企业文化手册设计、印刷

　　2、氛围营造、策划

　　二、考核

　　组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。

　　沈阳人力资源管理师培训——R2，入脑

　　入脑R2，是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心，让全体员工认可、感觉自己的企业文化。

　　入脑的主要步骤方法：

　　一、宣讲与培训

　　1、为高层提供企业文化基本知识的宣讲

　　2、为高层提供企业文化核心理念的培训

　　3、为中层提供企业文化基本知识的宣讲

　　4、为中层提供企业文化核心理念的培训

　　5、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训

　　二、考试

　　1、借助一些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式。

　　2、组织企业文化考试。

　　沈阳人力资源管理师培训——R3，入心

　　入心R3，是指企业文化的认同，通过讨论、研讨企业文化核心，让全体员工认同、感受自己的企业文化。

　　一、讨论与研讨

　　分专题进行讨论，分层级进行研讨。

　　二、征文、演讲等比赛

　　三、故事征集

　　四、成果汇报

　　沈阳人力资源管理师培训——R4，入手

　　入手R4，是指企业文化的践行。通过讨论、公开承诺，让理念变成行为，让全体员工践行、体验自己的企业文化。

　　一、汇总讨论成果，形成行为规范

　　二、汇总故事案例，形成故事集

　　三、对照行为准则、规范，修正自己的行为。

　　四、理念变为行为

　　五、长期坚持，慢慢形成习惯。

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